德勤咨詢分析師約翰·塞亞切拉(John Ciacchella)表示，企業業務和消費業務在產品線和商業模式上存在很大的不同。塞亞切拉認為，聯想等公司在消費市場的實力突出，若想在這個市場有一番作為，其他PC廠商就不應該再側重于產品的數量，而是應提供高質量的服務來吸引企業用戶。

　　塞亞切拉說：“聯想具有了規模經濟效應，而且還提出了全球化戰略。他們在消費市場的地位比惠普和戴爾更有利。”此外，聯想還具有一個天然優勢，那就是離供應商和處于增長的市場都很近。中國大陸、臺灣、日本和韓國，現已成為存儲器、主板等PC元件組裝和制造的中心。塞亞切拉說：“以聯想為例，中國大陸市場規模龐大，令其具有了得天獨厚的優勢，而且這個市場仍然遠未飽和。”

　　市場研究機構Gartner分析師特蕾西·蔡(Tracy Tsai)表示，亞洲PC廠商，尤其是聯想和華碩，通過收購或研發，對消費市場展開大規模投資。她說，這些亞洲廠商正專注于打造類型多樣、以消費為主導的產品線，其中就包括平板電腦和智能手機。

　　惠普和戴爾則反應遲緩，未能及時抓住移動設備新潮流，研發活動長期以來更專注于企業產品，而不是側重于可以滿足短期需要的消費產品。在PC行業發展初期，IBM、惠普、蘋果和戴爾等美國PC廠商的**活動，曾推動了這個行業的增長。

分析師指出，惠普和戴爾短期內不會從PC市場退出，并且會繼續推動PC業務營收和出貨量的增長。但這兩家公司正依賴于和碩聯合科技、仁寶電腦、緯創集團等臺灣PC廠商，開發和設計產品，這種趨勢表明全球PC市場的中心已在一定程度上轉向亞洲。

　　德勤分析師塞亞切拉說，亞洲廠商在生產消費類PC產品方面更具競爭力，而美國廠商則更善于開發**技術，如微處理器。此外，美國廠商或許會努力保持一定的PC生產能力，因為隨著蘋果和聯想等公司紛紛在美國本土生產PC和平板電腦，在美國部分地區開展這項業務，會越來越具有成本競爭力。

　　同時，美國PC行業能保持多大的競爭力，在一定程度上還取決于戴爾私有化以后是否保留PC業務。在私有化完成以后，戴爾可以按既定計劃執行自己的產品戰略，不必太過考慮華爾街的感受，每個季度都必須拿出穩定的業績。塞亞切拉說：“這會是一個值得關注的跡象。”

隨著中國大陸和臺灣的PC廠商不斷向十多年來由惠普和戴爾占據主導的一個領域發起挑戰，亞洲正迅速成為全球PC市場的中心。目前，惠普和戴爾的筆記本電腦和臺式機出貨量都在銳減。

　　即便筆記本電腦和臺式機的市場需求下降，聯想、華碩和三星的PC出貨量仍在不斷上升，與此同時，惠普和戴爾等美國PC廠商的市場份額則在縮水。行業觀察家認為，亞洲PC廠商的發展速度之所以能超過美國競爭對手，原因主要是他們能充分利用本地低廉的制造能力，同時又處于元件供應鏈和中國這樣的新興市場周圍。

　　由于平板電腦和智能手機的崛起，加之**乏力和全球經濟低迷，PC市場的需求開始呈現出下滑頹勢。惠普和戴爾目前都專注于高利潤的企業業務，這兩家公司的PC業務也因此陷入掙扎。其結果是，正在開發**消費產品的亞洲廠商，在這場爭奪PC市場霸主的競爭中占據了有利位置。按出貨量計算，惠普和戴爾分別是****大和第三大PC廠商。